领呗便利店—模式特色将成为扩张新要素

线上便利店的出现，主要是由于传统的销售模式受到冲击，很多有实力，有财力的企业开始谋求向电商的转变，造就了PC端和手机App的百花齐放，领呗便利店也不会**大好的机会。
　　在互联网日新月异，高速发展的时代，消费者的行为模式已经发生了非常显着的变化。相比起以前有目的消费模式，现在的消费者更加注重的是买前查看其它消费者的体验或者是消费能否增值，买后分享自己的消费体验。因此，作为社区便利店新模式的开始——领呗线上便利店，更应该注重消费者的体验感受。
 
而之所以造成领呗便利店的出现，主要是由于传统的销售模式受到冲击，传统的零售模式已经不适应新的消费群体了，造就了PC端和手机App的百花齐放，尤其是传统便利店，由于其自身的局限性，更加亟需转型。而领呗便利店恰巧看到了未来便利店市场的新商机，市场需要什么革新力，领呗就尽可能的满足，经过一年多的探索和实践，时间和成功印证了这一点是对的。　
领呗便利店基本都采用了这样几个模式：
1.提供平台，商品由线下店铺提供，店铺为线下实体店*，配送由线下店铺完成。这样模式的优点相当明显：虽然说平台在初期话语权不强，只是提供展示技术接口及平台交易支付接口(一般情况下不是微信支付就是支付宝)。店铺推广也需要强大的地推团队，类似于当初的滴滴打车推广。但由于先期比较艰苦，后期成规模后在局部地区会有一定品牌及规模效应，在和店铺的博弈中扭转局势后，将会走上复制模式的道路，很简单先甜后苦，纵观全局省时省力总比边走边看的模式要强的多。
 
2.商品由线下店铺提供，店铺分为自营及*，配送由自身配送人员配送。
3.领呗便利店平台及产品全部自营，店铺可以为线下实体，也可以为虚拟。这样的模式非常之“重”，该模式下，商品下单后，运单发送到仓储中心，货物由仓储中心直接配送到物流中心，再通过物流发送到区域物流部，再送到用户手上。　
　 
　 4. 搭建统一的电商平台，吸引*商或合作方，整合资源，送货、送服务上门。但在具体的实施层面，“领呗免费体便利店”是通过搭建网上商城，吸引代理商，统一形象、统一采购、统一配送，提供统一服务。通过传统零售店与互联网的对接来实现资源的整合利用。
 
中国的便利店市场纷繁复杂、瞬息万变，没有永远的**者，只有永远的变革者。当前居民消费呈现个性化、多样化、品质化的新特点，更加重视品牌、服务和体验是未来的发展趋势。消费者的观念在变，便利店的全渠道核心已经不是单纯的卖货，经营者的思维也需要顺势而变。实体零售企业必须加快转型创新，尽快形成适应消费新需求的新零售、新业态、新模式。才能立于长久不败之地。