领呗超市凭什么颠覆传统

   互联网时代的来临，的确让全世界都变了。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。
究其根本传统的模式已经消费者摒弃，传统式的代理已不合理。较*的厂商和较末端的超市之间价差太大，这对超市和消费者而言都是不利的，在这个“以消费者为中心”的商业逻辑中，这个现状在未来肯定是需要被改变。但传统的利益链已经形成，想要改变就要花更大的功夫，用更好的服务去平衡各方利益，特别是让超市享受到更多的福利，这才是问题的根本。
临渊羡鱼，不如退而结网。领呗超市推本溯源，借助终端资源，与生产厂家实现强强联合，加之供应链的思维和运作方式，把传统经济和互联网捆绑在一起，并利用大数据、O2O等商业模式手段，与联盟商家“搭桥”合作，“消费+积分”的方式，创造出互联网新经济业态。消费者在消费的同时实现了“虚实”结合的等额双重购物，不仅很好的适应了互联网时代的变化，同时领呗超市遵循了“以消费者为中心”的商业逻辑，确保了生产企业、*商、消费者、联盟商家更多的利益空间，颠覆了传统超市运营模式。
“散、乱、穷，没有高效的管理思想，没有金融支持，是传统门店的普遍特点，加上受电商的冲击，中国庞大的零售终端挑战巨大。”而领呗超市敢于挑战，敢于创新 ，专业化的技术服务团队不仅仅给予代理店技术上的支持，并通过“供应链+互联网”模式，为代理店提供庞大的后台支持。
画地为牢，终将消亡，旧事物也终将被新事物代替，消费者的改变必将颠覆传统超市*。